Mandate
Erfahrung aus der Praxis
Seit 2005 arbeite ich als Interim Manager und Berater. Meine Mandate reichen von mittelständischen Produktionsunternehmen bis zu internationalen Unternehmensgruppen.
Linienmandate
- 2025–26Director of OperationsPrimal State Performance, Berlin+25 % Abfüllung
- 2024WerkleitungGerresheimer Bünde850 Mitarbeitende
- 2021–23Projektleitung WerksverlagerungKneipp, OchsenfurtParis → Hohestadt
- 2020–21Werk- und Technische LeitungNature’s Choice B.V., Etten-LeurSAP-Einführung
- 2019–20Coaching Werkleitungapetito, RheineOEE, Lean
- 2018–19Leitung ProduktionActive Nutrition International, Voerde24/7-Betrieb
- 2017–18Leitung ProduktionBeromin, Baesweilerzwei Werke
- 2016–17Leitung Qualität und EntwicklungActive Nutrition International, Voerde15+ Hersteller
- 2016–17WerkleitungRAPS Fresh, VersmoldCoaching
- 2015–16CEOEuropean Convenience Food, Borken4 Gesellschaften
- 2014–15WerkleitungPowerBar, Voerde+30 % Output
- 2010–11WerkleitungBarteroder Feinkost, AdelebsenProzessdesign
Beratungsmandate
- 2023Prozesse und OrganisationFreshnuts, Bad OldesloeWertschöpfungskette
- 2013–14Beratung ProduktionBarteroder Feinkost, AdelebsenProzessdesign
- 2012–14Beratung, ProjektleitungGeorg Lemke, BerlinRestrukturierung
- 2011–12BeratungGlockenbrot, REWE Group, FrankfurtTK-Strategie
Kürzere Beratungsmandate und Gutachten — überwiegend im Auftrag von Investoren und Geschäftsführungen — nenne ich auf Anfrage.
Erfahrung ist kein Selbstzweck.
Entscheidend ist die Fähigkeit, eine neue Situation schnell zu verstehen und aus Erfahrung die richtigen Fragen zu stellen.