Michael Hinz · Hannover
Führung übernehmen. Veränderung wirksam machen.
Interim Management und Beratung für Produktion, Operations und Qualität.
Ich unterstütze Unternehmen der Lebensmittel-, Nahrungsergänzungs-, Kosmetik- und Körperpflegeindustrie in Situationen, in denen Erfahrung allein nicht reicht.
Wenn operative Führung benötigt wird, übernehme ich Verantwortung in der Linie. Wenn eine unabhängige Analyse und ein klarer Veränderungsplan gefragt sind, arbeite ich als Berater an der Seite von Geschäftsführung, Eigentümern oder Investoren.
Zwei Wege. Ein Ziel: bessere Performance.
Linienfunktion übernehmen
Als Interim Manager entscheide ich in der Organisation.
- Eine Schlüsselposition ist unbesetzt?
- Ein Werk erreicht seine Leistungsziele nicht?
- Produktion, Qualität oder Organisation brauchen Stabilität?
- Eine Verlagerung oder Restrukturierung steht an?
Dann übernehme ich für einen definierten Zeitraum operative Verantwortung — führen, priorisieren, entscheiden, für das Ergebnis geradestehen.
Beratung
Als Berater unterstütze ich die Organisation dabei, richtig zu entscheiden.
- Was verursacht die schwache Performance?
- Warum funktioniert eine Organisation nicht?
- Ist ein Businessplan operativ realistisch?
- Welche Struktur braucht ein Werk?
Dann analysiere ich Prozesse, Organisation und Leistungsfähigkeit, benenne die Ursachen und begleite auf Wunsch die Umsetzung — unabhängig und frei von internen Interessen.
Erfahrung, die in kritischen Situationen zählt
- Managementerfahrung35 Jahre
- Interim und Beratungseit 2005, ab 2010 durchgehend in Mandaten
- Führungbis Werkleitung und CEO
- Mandantengröße40 bis 2.500 Mitarbeitende
- EinsatzgebietDeutschland · Niederlande · Frankreich
- BranchenLebensmittel · Nahrungsergänzung · Kosmetik · Körperpflege
Was meine Arbeit auszeichnet
- Verantwortung statt BeobachtungWenn ich eine Linienfunktion übernehme, bin ich Teil der Organisation und übernehme die Verantwortung, die zu dieser Funktion gehört.
- Klarheit statt KomplexitätProbleme werden strukturiert, Ursachen identifiziert und Entscheidungen vorbereitet oder getroffen.
- Umsetzung statt KonzeptpapierEin Konzept hat erst dann Wert, wenn sich damit Performance, Organisation oder Prozesse tatsächlich verbessern.
- Nachhaltigkeit statt AbhängigkeitMeine Aufgabe ist nicht, dauerhaft gebraucht zu werden. Strukturen, Prozesse und Führung müssen nach Abschluss des Mandats ohne mich funktionieren.
Ausgewählte Erfahrungen
- Director of OperationsProduktionssteigerung und operative Weiterentwicklung · Primal State Performance
- Werk- und Technische LeitungOperative Führung und Einführung neuer Systeme · Nature’s Choice, Niederlande
- Leitung ProduktionStabilisierung eines 24/7-Produktionsbetriebes · Active Nutrition International
- CEO / General ManagementFührung mehrerer Gesellschaften · European Convenience Food
- WerkleitungSteigerung der Produktionsleistung · PowerBar
- Projektleitung WerksverlagerungPlanung und Umsetzung einer internationalen Produktionsverlagerung · Kneipp
- Beratung für Investoren und GeschäftsführungenOperations Assessment, Restrukturierung, Werkskonzepte und Performance-Programme
Welche Situation möchten Sie lösen?
Führung übernehmen
Sie benötigen kurzfristig einen erfahrenen Verantwortlichen für Werk, Produktion, Operations oder Qualität?
Interim Management besprechenSituation bewerten
Sie benötigen eine unabhängige Einschätzung, einen Maßnahmenplan oder Unterstützung bei einer Transformation?
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