Interim ManagementOperations · Produktion · Qualität

Führung übernehmen.
Veränderung wirksam machen.

Wenn operative Führung gebraucht wird, übernehme ich Verantwortung in der Linie. Wenn Klarheit gebraucht wird, arbeite ich als unabhängiger Berater an der Seite von Geschäftsführung, Eigentümern oder Investoren.

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Porträt von Michael Hinz — Michael Hinz · Hannover · Lebensmittel, Nahrungsergänzung, Kosmetik

Lieber Sicherheitsschuheals PowerPoint.

Hands-on In der Fertigung Führen durch Vorbild

Zwei Wege. Ein Ziel: bessere Performance.

Der Unterschied liegt in der Verantwortung

Linienfunktion

Ich entscheide in der Organisation.

Als Interim Manager übernehme ich für einen definierten Zeitraum operative Verantwortung.

Eine Schlüsselposition ist unbesetzt?
Ein Werk erreicht seine Leistungsziele nicht?
Produktion, Qualität oder Organisation brauchen Stabilität?
Eine Verlagerung oder Restrukturierung steht an?

Führen, priorisieren, entscheiden — und für das Ergebnis geradestehen.

Funktionen Werkleitung · Produktionsleitung · Operations Management · Technische Leitung · Qualitätsleitung · General Management / CEO

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Beratung

Ich helfe der Organisation, richtig zu entscheiden.

Als Berater analysiere ich Prozesse, Organisation und Leistungsfähigkeit — unabhängig und frei von internen Interessen.

Was verursacht die schwache Performance?
Warum funktioniert eine Organisation nicht?
Ist ein Businessplan operativ realistisch?
Welche Struktur braucht ein Werk?

Ursachen benennen, Optionen zeigen, auf Wunsch die Umsetzung begleiten.

Themen Produktionsperformance · Restrukturierung · Prozessoptimierung · Werksstruktur · Lieferfähigkeit · Kostenstrukturen · Qualitätssysteme · Werksverlagerungen

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Wann Interim Manager, wann Berater?

Beide werden geholt, wenn eine Aufgabe außerhalb der Routine liegt und branchenübergreifende Erfahrung mehr zählt als Betriebskenntnis. Der Unterschied liegt nicht in der Kompetenz, sondern in Auftrag und Verantwortung.

	Interim Manager	Berater
Auftrag	Das Problem lösen. Das Ziel steht bei Einsatzbeginn fest.	Das Problem verstehen. Der Prozess ist ergebnisoffen.
Rolle	Teil der Linie — mit Weisungsbefugnis, Personal- und Budgetverantwortung.	Außenstehend — an der Seite von Geschäftsführung, Eigentümern oder Investoren.
Verantwortung	Durchführungsverantwortung. Ich entscheide und stehe für das Ergebnis gerade.	Beratungsverantwortung. Analyse, Optionen, Empfehlung — die Entscheidung bleibt beim Auftraggeber.
Leistung	Führen, priorisieren, umsetzen im Tagesgeschäft — auch bei unbequemen Personalentscheidungen.	Externes Wissen und Methodik, unabhängige Bewertung, Konzept und priorisierte Roadmap.
Ergebnis	Ein stabilisiertes Werk, eine steuerbare Organisation, messbare Performance.	Transparenz, Klarheit über die Entscheidungen, ein realistischer Weg zur Umsetzung.
Dauer	Mehrere Monate bis über ein Jahr, in Vollzeit vor Ort.	Wenige Wochen bis Monate, projektbezogen oder begleitend.

Kurz gesagt

Sie wissen, was zu tun ist — es fehlt jemand, der es tut.Interim Manager
Sie wissen noch nicht sicher, was zu tun ist.Berater

Beispiel Restrukturierung

Der Berater prüft, ob ein Werk eine Zukunft hat, benennt die Hebel und legt den Maßnahmenkatalog vor. Der Interim Manager setzt diesen Katalog anschließend um — in der Linie, mit den Mitarbeitenden, gegen die Uhr.

Ich biete beides an, und oft ergibt sich das eine aus dem anderen: Eine Analyse zeigt, dass Führungskapazität fehlt. Ein Mandat zeigt, dass eine Strukturfrage geklärt werden muss.

Was meine Arbeit auszeichnet

Vier Prinzipien

Verantwortung statt BeobachtungIn der Linienfunktion bin ich Teil der Organisation — mit der Verantwortung, die zu dieser Funktion gehört.
Klarheit statt KomplexitätProbleme werden strukturiert, Ursachen identifiziert, Entscheidungen vorbereitet oder getroffen.
Umsetzung statt KonzeptpapierEin Konzept hat erst Wert, wenn sich Performance, Organisation oder Prozesse tatsächlich verbessern.
Nachhaltigkeit statt AbhängigkeitStrukturen, Prozesse und Führung müssen nach dem Mandat ohne mich funktionieren.

Ausgewählte Mandate

Auswahl aus 20 · ab vier Monaten Laufzeit

2025–26Operations DirectorPrimal State Performance, BerlinAbfüllung +20 %, Fulfillment +50 %
2025Werkleitung und Technische LeitungMars Petcare, MindenFührungsteam entwickelt
2024WerkleitungGerresheimer, Bünde850 Mitarbeitende
2021–23Projektleitung WerksverlagerungKneipp, OchsenfurtParis → Hohestadt
2020–21Werk- und Technische LeitungNature’s Choice B.V., NiederlandeSAP-Einführung
2015–16CEOEuropean Convenience Food, Borken4 Gesellschaften
2014–15WerkleitungPowerBar, Voerde+30 % Output