Beratung
Beratung für Operations — unabhängig, erfahren und umsetzungsorientiert.
Manche Herausforderungen benötigen keinen zusätzlichen Manager. Sie benötigen Klarheit.
- Was verursacht die schlechte Performance?
- Warum funktioniert eine Organisation nicht?
- Ist ein Businessplan operativ realistisch?
- Welche Struktur benötigt ein Werk?
- Wo liegen die tatsächlichen Kosten- und Leistungshebel?
Genau hier beginnt meine Beratung.
Beratungsfelder
- Operations AssessmentStrukturierte Bewertung von Produktion, Organisation, Prozessen und Leistungsfähigkeit. Geeignet insbesondere für Geschäftsführungen, Eigentümer und Investoren.
- ProduktionsperformanceAnalyse von Kapazitäten, Engpässen, Produktivität, Organisation, Schichtmodellen, Materialflüssen, Kennzahlen und Planungsprozessen. Das Ergebnis ist kein allgemeiner Maßnahmenkatalog, sondern eine priorisierte Roadmap.
- RestrukturierungBewertung und Neugestaltung von Organisation, Kostenstrukturen, Produktionsstrukturen, Verantwortlichkeiten, Prozessen und Standorten.
- Werksstruktur und FootprintWie viele Standorte werden benötigt? Welche Produkte gehören in welches Werk? Welche Kapazitäten werden tatsächlich gebraucht? Welche Investitionen sind wirtschaftlich sinnvoll?
- LieferfähigkeitWenn Lieferprobleme über längere Zeit bestehen, liegt die Ursache selten an einem einzigen Prozess. Ich untersuche das Zusammenspiel von Planung, Produktion, Personal, Material, Organisation und Führung.
- WerksverlagerungenVerlagerungen müssen gleichzeitig Produktion, Qualität, Kundenversorgung, Mitarbeiter, Anlagen und Termine berücksichtigen. Ich unterstütze bei Planung, Strukturierung und Umsetzung.
Beratung für Investoren
Vor oder nach einer Beteiligung kann eine unabhängige Bewertung der Operations entscheidend sein.
- Ist der Businessplan operativ realistisch?
- Welche Investitionen sind erforderlich?
- Wo bestehen Performance-Risiken?
- Welche Verbesserungen sind realistisch?
- Welche Managementkapazitäten fehlen?
Das Ergebnis
Eine Beratung sollte drei Dinge liefern:
- Transparenzüber die tatsächliche Situation.
- Klarheitüber die wichtigsten Entscheidungen.
- Einen Wegzur realistischen Umsetzung.