Linienfunktion
Interim Management bedeutet für mich: Verantwortung übernehmen.
Ein Interim Manager sollte nicht neben der Organisation stehen. Er muss Teil der Organisation werden — zumindest für einen definierten Zeitraum.
Ich übernehme operative Führungsfunktionen, wenn Unternehmen kurzfristig Managementkapazität oder besondere Erfahrung benötigen.
Wann eine Linienfunktion sinnvoll ist
- ungeplante Managementvakanz
- unzureichende Produktionsperformance
- Lieferprobleme
- kritische Qualitätslage
- Restrukturierung
- organisatorische Veränderungen
- Produktionsverlagerung
- Aufbau oder Stabilisierung eines Standortes
- Nachfolge- oder Übergangssituation
Meine Rollen
- WerkleitungVerantwortung für Standort, Mitarbeiter, Produktion, Qualität, Kosten und operative Performance.
- ProduktionsleitungStabilisierung und Weiterentwicklung von Produktionsorganisation, Abläufen und Leistungsfähigkeit.
- Operations ManagementSteuerung der operativen Wertschöpfung und Aufbau leistungsfähiger Strukturen.
- QualitätsleitungStabilisierung von Qualitätssystemen, Organisation und Prozessen.
- General Management / CEOTemporäre unternehmerische Gesamtverantwortung in besonderen Übergangs- und Veränderungssituationen.
So arbeite ich
- 01Situation verstehen
In kurzer Zeit entsteht ein belastbares Bild von Performance, Organisation, Mitarbeitern, Prozessen und Risiken.
- 02Prioritäten setzen
Nicht jedes Problem kann gleichzeitig gelöst werden. Die entscheidenden Themen werden priorisiert.
- 03Führung übernehmen
Verantwortlichkeiten werden geklärt, Entscheidungen getroffen und Maßnahmen konsequent verfolgt.
- 04Strukturen stabilisieren
Aus Sofortmaßnahmen entstehen funktionierende Prozesse und Führungsstrukturen.
- 05Übergabe vorbereiten
Der Nachfolger übernimmt keine Baustelle, sondern eine Organisation, die wieder steuerbar ist.
Das Ziel
Eine Organisation, die nach meinem Ausscheiden besser funktioniert als bei meinem Einstieg.